Jak napisać sekcję organizacji i zarządzania swojego biznesplanu
Ta sekcja jest szczególnie ważna, jeśli masz spółkę osobową lub wieloosobową spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC).
Jednak nawet w przypadku firmy jednoosobowej nietrudno podsumować, w jaki sposób twoja firma jest zorganizowana i będzie działać. W związku z tym, jeśli rozpoczynasz działalność w domu lub piszesz biznesplan dla firmy, która już działa, a Ty jesteś jedyną osobą zaangażowaną w biznes, ta sekcja nie jest potrzebna, jeśli omówiłeś już wcześniej swoje wcześniejsze plan biznesowy.
Organizacja Twojej firmy domowej
Ta część sekcji określa hierarchię osób zaangażowanych w Twoją firmę. Jeśli masz spółkę partnerską lub wieloosobową spółkę z oo, możesz tam wskazać, kto jest prezesem lub dyrektorem generalnym, dyrektorem finansowym, dyrektorem marketingu i innymi rolami, które masz w swojej firmie.
Jeśli prowadzisz jednoosobową firmę domową, staje się to łatwe, ponieważ jesteś jedyną osobą na wykresie. Chociaż pod względem technicznym ta część planu dotyczy członków właściciela, jeśli planujesz zlecić pracę na zewnątrz lub zatrudnić wirtualnego asystenta, możesz je również uwzględnić.
Na przykład możesz mieć niezależnego mistrza internetowego, asystenta marketingowego i copywritera. Możesz nawet mieć wirtualnego asystenta, którego zadaniem jest pracować z innymi freelancerami. Ci ludzie nie są właścicielami, ale mają ważne obowiązki w twojej firmie.
Zespół ds. Informacji o własności / zarządzania
W tej sekcji podkreślono, co ty i inni zaangażowani w prowadzenie firmy wprowadzili do stołu.
Rozpocznij od wskazania swojej struktury biznesowej (tj. Partnerstwa lub LLC). Następnie będziesz chciał podać następujące informacje na temat każdego właściciela / menedżera / członka:
- Nazwa
- Procent własności (LLC lub korporacje)
- Zakres zaangażowania (tj. Aktywny lub cichy partner)
- Rodzaj własności (np. Opcje na akcje, komplementariusz itp.)
- Pozycja w branży (np. Dyrektor finansowy)
- Zadania i obowiązki
- Wykształcenie
- Doświadczenie lub umiejętności, które są istotne dla firmy i obowiązków
- Wcześniejsze zatrudnienie
- Umiejętności przyniosą korzyści biznesowi
- Nagrody i uznanie
- Odszkodowanie (jak zapłacono)
- Jak umiejętności i doświadczenie każdej osoby będą uzupełniać ciebie i siebie nawzajem
Informacje zarządu
Jeśli nie masz rady dyrektorów, nie potrzebujesz tych informacji. Ale nawet firma jednoosobowa mogłaby skorzystać z niewielkiej grupy innych właścicieli firm, którzy mogą być gotowi udzielić informacji zwrotnej, wsparcia i odpowiedzialności, która pochodzi od rady doradczej.
Ta sekcja zawiera wiele takich samych informacji, jak w podsekcji dotyczącej własności i zarządzania.
- Nazwa
- Ekspertyza
- Pozycja (jeśli istnieją pozycje)
- Zaangażowanie w firmę
Twoi pomocnicy techniczni
Zwłaszcza jeśli szukasz funduszy, informując potencjalnych inwestorów o tym, że grasz w piłkę z prawnikiem, księgowym i innymi specjalistami zaangażowanymi w Twoją działalność.
To miejsce, w którym można wymienić dowolnych freelancerów lub kontrahentów, z których korzystasz. Podobnie jak w innych sekcjach, będziesz chciał dołączyć:
- Nazwa
- Tytuł
- Informacje ogólne, takie jak wykształcenie lub certyfikaty.
- Usługi świadczone dla Twojej firmy
- Informacje o związku (tj. Element podtrzymujący, w razie potrzeby, regularny)
- Umiejętności i doświadczenie czyni je idealnymi do pracy, której potrzebujesz
- Wszystko, co sprawia, że wyróżniają się jako specjaliści ds. Jakości, którzy pomagają Ci w Twojej firmie, na przykład w nagrodach.
Pisanie planu biznesowego wydaje się być przytłaczającą czynnością, zwłaszcza jeśli dopiero zaczynasz małą, jednoosobową firmę. Ale pisanie biznesplanu może być dość proste i proste. Celem tej sekcji jest to, że w twoim umyśle jest jasne, i ci, którzy pracują z tobą lub dla ciebie, lub będą cię finansować, kto jest zaangażowany i odpowiedzialny za co, a także zaplecze i umiejętności, które przyczynią się do sukces firmy,
Zaktualizowano czerwiec 2016 r. Leslie Truex