Family Feuding:
Po prostu nie ma zabawy i gier, jeśli chodzi o waśnie rodzinne w twoim biznesie.
Firmy rodzinne mają do czynienia z wewnętrznym konfliktem, który zwykle wynika z niemożności oddzielenia życia biznesowego od osobistego. Czasami zwaśnione jest ze względu na zróżnicowane interesy każdego członka rodziny, osobisty ego lub rywalizacji osobistej, które przenikają do środowiska biznesowego.
Bez względu na przyczynę, jeśli nie znajdziesz sposobu na przerwanie feudingu, absolutnie niemożliwe będzie zdefiniowanie i osiągnięcie wspólnych celów dla biznesu. Ponadto nadmierny konflikt w organizacji może zwiększyć rotację pracowników i stworzyć wrogie środowisko pracy.
Nepotyzm:
Zarządzanie rodziną jest delikatną sprawą i ważne jest, aby mieć świadomość, że najszybszym sposobem na zrażenie ludzi, którzy pracują dla Ciebie, jest stworzenie kultury firmy opartej na nepotyzmie. Każdy chce pomóc rodzinie, ale zatrudnianie, promowanie i opłacanie kogoś w oparciu o związek rodzinny, a nie rzeczywiste zasługi i umiejętności, jest receptą na katastrofę.
Szybko przekonasz się, że pracownicy spoza rodziny stracą motywację i chęć do pracy dla Ciebie. Ponadto pracownicy rodzinni mogą stać się zadowoleni, ponieważ nie będą musieli się liczyć z konsekwencjami niewykonania obowiązków. W ostatecznym rozrachunku nepotyzm nie wzmacnia pracowników, a co za tym idzie, cierpi na tym Twój zysk.
Emocje pozwalające uruchomić firmę:
Prawdopodobnie słyszałeś frazę "To nie jest osobiste, to jest interes". Cóż, w firmie rodzinnej zawsze jest osobista. Oddzielenie emocji od biznesu nie jest łatwym zadaniem, zwłaszcza jeśli bezpośrednio zarządzasz członkiem rodziny. Osobom trudno jest uzyskać krytyczne uwagi od rówieśników lub ich szefów, a jeszcze trudniej otrzymać je od kogoś, kogo kochają.
Pamiętaj, że jeśli pozwolisz, by emocje przeszkadzały Twojej firmie, może to sprawić, że staniesz się słaby dla pracowników i klientów i poważnie wpłynąć na Twoją zdolność do podejmowania rozsądnych decyzji biznesowych. Z drugiej strony, jeśli jesteś niewrażliwy, możesz wydawać się zimny i niedostępny. Brak wrażliwości u pracowników rodziny może również powodować problemy w domu, jeśli nie jesteś ostrożny. Będziesz musiał określić odpowiednią równowagę emocji potrzebną w oparciu o dynamikę twojego środowiska biznesowego.
Utrata niezwiązanych z rodziną pracowników:
Istnieją dwa główne powody, dla których odejdą pracownicy nierodzinni: ograniczone możliwości rozwoju i konflikt rodzinny. Większość pracowników chce awansować w firmie. Niestety, w większości firm rodzinnych są często ograniczone możliwości awansu, ponieważ pracownicy rodzinni zajmują wszystkie kierownicze stanowiska w firmie.
Bez możliwości awansu lub podjęcia roli lidera, wielu utalentowanych i ambitnych pracowników przejdzie dalej. Innym problemem jest to, że pracownicy spoza rodziny odejdą, ponieważ czują się tak, jakby zawsze znajdowali się w środku, gdy wybuchnie waśnie rodzinne.
Jako właściciel firmy musisz zdać sobie sprawę, że każda firma potrzebuje dobrego miksu ludzi, aby pomóc Ci się rozwijać. Pracownicy spoza rodziny zwiększają równowagę organizacji, ponieważ mają możliwość przeglądania firmy z pozycji pozbawionej emocji. Jeśli nadarzy się okazja, mogą zaoferować cenny wkład w ulepszenie firmy. Nieumiejętność rozpoznania pozytywnego wpływu, jaki mają pracownicy spoza rodziny na rodzinną firmę, jest ogromnym błędem.
Brak planu spadkowego:
Nadejdzie czas, gdy ktoś przejdzie na emeryturę, opuszcza lub może przepada. Jeśli nie masz planu, ustawiasz firmę na porażkę.
Według Nancy Bowman-Upton w publikacji Small Business Administration Przenosząc zarządzanie w firmie rodzinnej, szacuje się, że mniej niż 33% firm rodzinnych przetrwa przejście z własności pierwszej generacji na własność drugiej generacji. Czasami dzieje się tak dlatego, że rodzina nie ma interesu w prowadzeniu firmy, ale w większości przypadków jest to spowodowane brakiem tworzenia planu. Plan sukcesji jest absolutnie konieczny, aby zapewnić życie firmy z pokolenia na pokolenie.
Wskazówki do zarządzania zagrożeniami dla Twojej firmy rodzinnej:
- Wyraźnie określ cele firmy i upewnij się, że wszyscy znajdują się na tej samej stronie.
- Przedstaw role i obowiązki każdego pracownika rodzinnego i pociągnij ich do odpowiedzialności.
- Przez cały czas utrzymuj otwartą linię komunikacyjną.
- Szybko i bez emocji rozwiązuj wszystkie problemy.
- Stwórz uczciwy system promocji i wynagrodzeń oparty na indywidualnych zasługach i umiejętnościach.
- Weź udział w kursie zarządzania, aby dowiedzieć się, jak oddzielić emocje od procesu zarządzania.
- Zapewnij możliwości rozwoju w twojej firmie pracownikom spoza rodziny.
- Przygotuj się i utwórz plan sukcesji, aby zapewnić, że Twoja firma będzie żyła po Twoim odejściu.